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从设计大赛到枸杞出海:登上纳斯达克大屏的“非典型玩家”正在改写规则

从设计大赛到枸杞出海:登上纳斯达克大屏的“非典型玩家”正在改写规则

2026年7月11日,纽约时代广场的纳斯达克大屏上出现了一组与世界杯、科技巨头全然不同的画面——来自中国广西的"2026金桂工业设计大赛"品牌形象在这块36.6米高的弧形巨屏上亮相。一个面向中国—东盟区域的设计竞赛平台,跨越万里山海,出现在了"世界十字路口"。仅仅半个月前,非遗帛画传承人穆益林的作品也登上了同一块屏幕,千年丝帛艺术以"东方美学闪耀世界十字路口"的姿态完成了一次跨文化亮相。更早之前的7月1日,宁夏银川市组织本地枸杞品牌集体登陆时代广场核心区域,据《华兴时报》报道累计曝光量突破千万量...
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从一块屏到一张网:2026下半年,品牌出海正在进入“多屏联动”时代

从一块屏到一张网:2026下半年,品牌出海正在进入“多屏联动”时代

过去十年,中国企业品牌出海的"标准动作"是:先上纽约时代广场的纳斯达克大屏。这块高36.6米、建于2000年的弧形巨屏,因为与纳斯达克交易所的天然关联,成为中国品牌向世界发出第一声"我来了"的首选舞台。但进入2026年下半年,一个显著的变化正在发生:越来越多的品牌不再满足于"一块屏",开始在全球多个核心城市的户外大屏上同步亮相。 根据希鸥网国际传媒对2026年上半年客户投放数据的统计,选择"多屏联动"方案的品牌客户占比已从2024年的不到15%上升至约35%,平均每个品牌覆盖2.8个国家或地区...
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一块屏撬动15.65亿:纳斯达克大屏为何正在成为企业激励渠道的“最高荣誉勋章”

一块屏撬动15.65亿:纳斯达克大屏为何正在成为企业激励渠道的“最高荣誉勋章”

2026年7月1日,纽约时代广场的纳斯达克大屏上出现了一组令业界意外的画面:功夫巨星甄子丹与一位名叫姚为杰的河北石家庄经销商同屏亮相。这位经销商凭借在超威电池全国终端门店团购节中的出色表现,不仅获得五菱汽车奖励,更与品牌代言人一起登上了"世界第一屏"。据品牌方披露,此次团购活动GMV突破15.65亿元。一块大屏的亮相机会,被超威设计成了激励全国数千家终端门店的"最高荣誉"。 这组画面揭示了一个被长期低估的价值维度。过去,企业习惯将纳斯达克大屏定位为"对外的品牌广告"——向海外消费者展示形象、向...
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从15秒到10年:泡泡玛特签下时代广场长约,中国品牌正在重写纽约的\'入场公式\'

从15秒到10年:泡泡玛特签下时代广场长约,中国品牌正在重写纽约的\'入场公式\'

2026年6月,两则来自纽约时代广场的消息引发了行业关注。一是泡泡玛特(Pop Mart)签下10年长约,将在时代广场1540号百老汇开设面积达650平方米的美国旗舰店,预计2026年下半年正式开业;二是名创优品旗下潮玩品牌Top Toy于6月26日正式入驻时代广场1515号百老汇,成为首个在该地标运营的中国潮玩品牌。加上此前已在曼哈顿站稳脚跟的蜜雪冰城、喜茶、名创优品、瑞幸咖啡,中国品牌在"世界十字路口"的存在感正在经历一个质的变化——从"闪现"升级为"常驻"。 这背后有一条值得所有出海品牌...
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纳斯达克大屏怎么上?从咨询到亮相,品牌登屏的完整流程与避坑指南

纳斯达克大屏怎么上?从咨询到亮相,品牌登屏的完整流程与避坑指南

越来越多的企业开始关注一个问题:纳斯达克大屏怎么上?从2026年上半年的数据来看,这个问题的提问频率正在指数级增长——储能企业绿能新能源、数字经济平台通达控股、AI美妆科技公司开合股份、工业自动化品牌宁波苏克自控,以及此前登屏的集装箱房屋品牌JJM House、环保涂料三清漆、即食食品米饭说MR. RISE……各行业的企业都在涌入这条品牌出海的"快车道"。但对于首次接触的企业来说,"怎么上"并不像看起来那么简单。这篇文章将从实操角度,梳理一套完整的登屏流程和关键决策节点。 第一步:明确登屏目标...
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从储能到工业自动化:为什么B2B产业品牌比消费品品牌更需要纳斯达克大屏

从储能到工业自动化:为什么B2B产业品牌比消费品品牌更需要纳斯达克大屏

在品牌出海的讨论中,一个常见的误区是:消费品品牌才需要大屏曝光,产业品牌只需要做好产品和展会就够了。但2026年上半年的实战数据正在颠覆这个认知——越来越多储能、工业自动化、数字经济领域的中国B2B企业,正在以远超消费品品牌的密度登陆纽约时代广场的纳斯达克大屏。它们看重的,不是消费者的瞬时注意力,而是产业链上下游的长期信任。 先看一组最新案例。2026年7月,广东东莞的储能企业绿能新能源(LVTOPSUN)以Nasdaq Premium Supplier身份正式登陆纳斯达克大屏。这家企业拥有2...
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世界杯落幕一周后:为什么说现在才是登陆纳斯达克大屏的黄金窗口

世界杯落幕一周后:为什么说现在才是登陆纳斯达克大屏的黄金窗口

2026年7月19日,西班牙在纽约大都会人寿体育场捧起大力神杯,第23届FIFA世界杯正式落幕。对于大多数品牌营销从业者来说,这个日期意味着一个超级流量窗口的关闭。但如果我们换一个视角来看——不是从"蹭热度"的逻辑,而是从"建资产"的逻辑——世界杯结束之后,纳斯达克大屏真正的投放黄金期,可能才刚刚开始。 这不是反直觉的判断,而是注意力经济学的必然推导。世界杯期间,时代广场日均人流量从常规的33万人次飙升至50万以上,表面上看是登屏曝光的峰值。但一个关键变量被普遍忽略了:这些新增的眼球注意力,几...
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不设海外办公室、不参加国际展会,2026年中小企业品牌出海有了第三条路

不设海外办公室、不参加国际展会,2026年中小企业品牌出海有了第三条路

品牌出海,长期以来有一套约定俗成的"标配":在目标市场设立海外办公室、组建本地团队、定期参加国际展会。这套打法的成本有多高?以一家中型制造企业为例,仅海外办公室的年租金和人员支出就在50万至100万元之间;一场中型国际展会的展位搭建及差旅费用通常需要15万至30万元,而展期仅有3至5天,实际触达的海外采购商不过数百到数千人。如果再加上Google Ads等线上投放(季度预算动辄20万元起步),中小企业要在海外建立起基本的品牌认知,年投入轻松突破百万元。 这套"重资产"出海模型,在过去十余年中过...
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价格降了,价值反升:纳斯达克大屏9年价格演变背后的“逆向经济学”

价格降了,价值反升:纳斯达克大屏9年价格演变背后的“逆向经济学”

在商业世界里,几乎所有产品和服务的价格走势都遵循同一条规律:越成熟、越便宜,价值感也随之下降。但有一个行业正在发生完全相反的现象——纳斯达克大屏服务。9年间,它的投放价格持续走低,但每一次亮相为品牌创造的实际商业价值却不降反升。这种"逆向经济学"背后的逻辑,值得每一个正在考虑品牌全球化的企业仔细审视。 先看价格端的变化。2017年前后,纳斯达克大屏的投放服务在市场上属于稀缺资源,信息高度不对称,一次短时亮相的费用动辄数十万元,且排期和执行的透明度极低。但经过9年的市场发展,随着专业服务商的深耕...
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四种打法,同一块屏:2026年中国企业登陆纳斯达克大屏的实战用法拆解

四种打法,同一块屏:2026年中国企业登陆纳斯达克大屏的实战用法拆解

2026年已过半程,纽约时代广场的纳斯达克大屏上,中国品牌的面孔比以往任何时候都更加多元。从储能工厂到美妆品牌,从管道制造到即食炒饭,这些企业分属截然不同的赛道、处于不同的发展阶段,却选择了同一块屏幕。但真正值得关注的不是"谁上了",而是"怎么用的"——同一块高36.6米的弧形巨屏,在不同企业手中扮演着完全不同的战略角色。 第一种打法:渠道招募型。这类企业把纳斯达克大屏当作海外经销商招募的"敲门砖"。环保涂料品牌三清漆SANQING于2026年6月5日登屏后,两周内来自欧洲和中东地区的经销商问...